事业部制组织结构又可以称作什么?
事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。
事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
事业部制的优缺点有哪些?
事业部制的优点有:
(1)有利于调动事业部的积极性。
(2)有利于加强企业的适应能力和竞争能力。
(3)有利于同一产品或同一地区之间的协调。
(4)有利于培养全面性人才。
(5)有利于高层管理者摆脱日常事务,集中于战略性问题的管理。事业部制的缺点包括:
(1)容易形成本位主义。
(2)容易形成内部竞争,产生短期行为。
(3)形成机构的重叠设计,增加管理成本。
(4)总部对事业部的控制难度加大。
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